| 21世紀初，萬物欣欣向榮，有夢想的年輕人從全國各地奔赴一線城市，要拼出自己的一席之地。李安全也是眾多追夢人中的一個，1999年，從室內設計專業畢業的湖南小伙李安全，只身來到廣州，找了一份專業對口的工作，在一家裝修公司做設計師。 選實在人 辦實在事 在公司待了3年之后，李安全開始萌生了創業的念頭。因為當時正值國內房地產市場蓬勃發展的階段，再加上裝修行業的創業門檻比較低，在和家人商量后，李安全拿出了自己和家人工作幾年攢下來的全部積蓄，租了一間辦公室，找了幾個設計師就開始干起來了。 
嘉年華裝飾創始人李安全 2002年，嘉年華裝飾在廣州正式成立。剛創業，團隊只有幾個人，大到公司管理，小到客戶接待，李安全都得親力親為，用他自己的話來說，當時是以養孩子的心態在辦公司。 也是在那時，李安全就給嘉年華定下了一個基調——實在。不管是在人才招聘方面，還是工程管理方面，李安全都把“實在”放在第一位，在嘉年華，HR招人第一看人品，第二才是看能力。 而在工程上，李安全也將“實在”落實到位，不玩花里胡哨的那一套，就是把質量做好。李安全說，那會兒也不知道什么叫口碑，反正只是想著，客戶信任我們，找到我們幫他們裝修，我們能做的就是把每個經手的工程都做好，不要辜負客戶的信任。 據李安全介紹，2005年時，當時有一位客戶，在自己家裝修完后的4年時間里，陸續給嘉年華裝飾介紹了十余個客戶，其中就包括她的家人和朋友。 也正是因為這樣一種堅持，靠著一傳十十傳百的好口碑，創辦6年后，嘉年華裝飾迎來了第一個高光時刻。 “因為一些老客戶的介紹，公司順利接到了一些大的項目工程，包括廣州地鐵和一些商鋪裝修項目等。”2008年，僅有十來人的嘉年華裝飾將年產值做到了800萬。 設計師單飛 公司跌入低谷 當然，嘉年華的發展也并非一帆風順，在2008年的飛速增長之后，嘉年華裝飾將團隊擴充到了近30人，但因為人員不夠穩定，2009年，公司的兩個設計師團隊出去單干，一下就帶走了公司近半的人。 這對當時業務量剛剛猛漲的嘉年華來說無疑是個致命打擊，更讓李安全感到失望的是，公司剩下的個別設計師還趁著這個當口跟他提條件，要求漲薪。 后來，有一些要求過分的設計師，李安全就直接和他們和平“分手”了。辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前，這是李安全當時內心最直接的感受。 重新開始招人之后，大概花了一至兩年的時間，嘉年華才重新把團隊人員補齊，也正是因為這個經歷，讓李安全更加意識到了人才的重要性。 
嘉年華裝飾團建活動 要關注設計師的需求，確保公平的成長環境，不要隨便給員工畫餅，承諾了就一定要做到。正是因為信奉這幾個原則，李安全說，現在基本上沒有同行能從嘉年華把人挖走。 與土巴兔合作 迎爆發式增長 因為對互聯網天生的敏銳度，李安全在2005年的時候就開始嘗試百度推廣，2010年就開始接觸互聯網平臺。 而嘉年華和土巴兔的合作，也源于一個機緣巧合。“當時我的一個朋友，在跟土巴兔咨詢后才想起我是干這行的，跟我們簽約之后還跟我推薦土巴兔，說這個平臺真的不錯。”這一說便勾起了李安全的好奇心，想看看土巴兔這個平臺到底有什么新穎的。 在經過一番了解后，2012年下半年，嘉年華裝飾和土巴兔正式達成合作。合作過后，最明顯的一個變化就是公司的單源穩定了。 在李安全看來，面對競爭如此激烈的裝修市場，嘉年華裝飾最大的優勢就是人的優勢，再加上20年來的沉淀，工人班組、工藝標準等等，而跟土巴兔的合作，就是讓這些標準、流程都更加體系化。 在保證施工質量方面，在嘉年華，施工班組的搭建首先要經過工程部審核，隨后會上升到管理層，一起評估班組的合理性。“把人選對就是給工程開了個好頭。”在每個工地結束后，嘉年華內部也會對工人進行考核、評價，評價較差的工人將會面臨淘汰。 除此之外，工地巡檢也是嘉年華裝飾的一項特色，即使公司現在已經有一兩百號人，巡查工地也早有專門的工程部員工負責，但李安全還是保留著以前的工作習慣，差不多兩個星期就會花1-2天時間到工地巡查，看看工人的服務態度和工藝細節等。 談到土巴兔對公司最大的幫助，李安全坦言，除了標準和體系的賦能以外，更重要的是，借助土巴兔這個平臺，自己的眼界更開闊了，看到了同行都在做些什么事情，不會再自己閉門造車，與外界脫節。 
嘉年華裝飾新店開業 據了解，目前嘉年華共有3個門店，2021年公司產值達3000萬，同比2020年增長50%。提及未來的規劃，李安全說，第一是加強團隊建設和團隊管理，第二是把廣州市場做深做透，如果有合適的機會，會在廣州再開新的門店。 | 
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