壘宏裝飾專業從事家裝，工裝，保證客戶花的每一分錢都物有所值，以下是壘宏裝飾的裝修心得分享：
導演是
福建日報、福建省建筑裝飾行業協會
支持單位
廈門市建筑裝飾協會、廈門市室內裝飾協會
組織者
海峽導報、尚藝匯創客空間
協辦單位
紅星美凱龍廈門集美購物中心
保溫時間
2019 年 11 月 30 日
活動地點
紅星美凱龍廈門集美購物中心一樓中庭
葉斌
福建省建筑裝飾行業協會會長
福建國光億業裝飾機構董事長
首席設計師
中國十佳室內設計師
高級架構師
北京大學EMBA
特邀嘉賓葉斌先生
2019年暖冬
一場震撼家居行業高層的頒獎盛典
精彩演講，對行業精辟講解
啟示
以下為葉斌先生演講全文>>>
首先，我謹代表福建省建筑裝飾行業協會，對廈門舉辦這樣的行業盛會表示極大的高興和感謝。
尤其是海峽導報和紅星美凱龍都支持這個行業的發展，因為福建省建筑裝飾行業協會一直受省住房和城鄉建設廳、省建設廳的委托進行指導和管理對于行業來說。 作為總統，我感到壓力很大。
另外，我恰好是福州市政協委員，我也多次在一些政府會議上發出呼吁，因為政府現在特別關注民生和健康。
關于媒體
相互支持，促進行業發展
我經常說，如果有媒體介入，對家裝行業的發展會有很大幫助。 我剛剛聽說《海峽先驅報》已經幫助這個行業12年了。 12年來，我們每年都會配合這個行業一些優秀企業的一些評測和設計師的這種推廣。
因此，我謹代表福建省建筑裝飾行業協會，向海峽導報、紅星美凱龍以及所有參與的從業者表示衷心的感謝！
作為一個修煉者，我一直和媒體有互動。 國光億業于2011年9月1日在廈門注冊了分公司，從那天起，我們和海峽導報的合作就一直很好，特別是得到了海峽導報的關心和支持。 因為很多時候還需要做一些媒體宣傳，一些企業廣告等等，所以我們非常清楚海峽導報每時每刻對企業的關心和幫助。
今天也是比較晚的訪問。 主辦方之前就邀請過我。 畢竟公司總部在福州，很難抽出時間來。 這一次，實在難以拒絕盛情款待。 我懷著感激的心情來到這里，向國光一業福州公司表示感謝，向廈門公司表示對海峽導報九年來的幫助和支持表示深深的謝意。
今天評選出的十大家裝企業中，也有排名前三的建材供應商。 作為一名修煉者，看到這么好的同事，我感到非常高興。
國光一業素有福建省室內設計黃埔軍校之稱。 到目前為止，我們在過去的20年里已經出版了149本專業書籍。 此外，福州和廈門的設計師工作站合計超過300個。 項目經理100余人。 就是這樣的規模，所以在設計行業方面，公司也有很多副總設計師。
關于裝修公司
共同推動做大做強
另一方面，從專業角度來看，國光一業在廈門的表現并不好。 雖然我們得到了各方面的支持，但我們做得還不是很好，因為我們自己還需要提高。 我們覺得福州公司非常好，所以我們也希望廈門分公司能夠在供應商、同行或者我們自己員工的共同努力下慢慢成長。
對于同事的評價，我有這樣的說法。 如果有同事說特別好，我就不愿意說。 如果同事說國光一業特別好，那么同事聽了就不高興了。 事實上，這兩句話應該是一種偽問題概念。 我們希望整個行業，通過從業者的推動，能夠做得更好。
長期以來，福建省建筑裝飾協會每年還評選十強企業、十強家裝企業、十強工裝企業、信用企業、品牌企業等，與行業有一定的聯系。
在這種情況下，優秀的設計師、優秀的家裝企業、優秀的供應商始終是行業的先鋒，是創造美好生活的主力軍。
關于品牌
完善企業股權結構和設計師加盟合作體系
作為設計師，主持人只是說了一句。 本來她是想讓我多說點時間。 我想我只是說了兩句話。 我一直稱贊我的公司非常好。 這里的人們并不高興。 我一直說我的公司很糟糕。 我自己也不高興。 所以我其實希望通過互動的方式看到它。
今年整個行業確實面臨著巨大的問題。 最近，我公司一直在反思企業管理。 問：十年前和十年后最大的區別是什么？
我想了很久，我認為作為一個家庭，或者個人，十年前，朋友之間是可以互相借錢的。 但10年后，互相借錢、互相融資就會變得更加困難。 事實上，過去十年是個人信用的破產過程，個人信用受到很大損害。
事實上，在這種社會形態的變革過程中，企業家或者設計師也應該思考自己未來的差異性。 并不是因為你知道如何設計，客戶才會來找你；而是因為你知道如何設計。 公司也是如此，不是你知道怎么建，客戶就來找你建。 其實這反映了未來的一個品牌高度問題。
因此，海峽先驅報所做的事情對于企業品牌，包括設計師品牌包裝非常有用。 設計師有很多。 這并不意味著你不夠好或者沒有技能。 就是因為你品牌不夠、信用不夠、保障不夠、平臺不夠、團隊不夠等等，造成了一些實際的社會問題。
福州的家居裝飾公司規模較大，其中國光藝業在福州擁有1萬平方米的辦公面積，擁有300多名設計師。 廈門分公司規模較小，只有600多平方米。 因此，一個企業的規模會帶來一定的消費者信用和消費者美譽度。 廈門的大公司也很大。 你可以看到我們的一些同行做得非常好，他們也是我們學習的榜樣。
說回來，如今的家裝企業必須站在品牌的高度。 事實上，他們必須更加關注品牌的某些方面，除了媒體宣傳，除了行業聲譽和消費者聲譽。
另一方面，公司的股權結構，以及設計師的加盟、合作體系等，都值得深思。
關于圖案
企業平臺化、項目股份制
今天受主辦方邀請和委托，來這里做交流，浪費了大家的寶貴時間。 近兩年，國光一業有了幾個突破點：
一是企業平臺化；
二是項目股份制。
對于我們所有的項目，我們都實行與設計師和項目經理的項目股份制。
我們經常看到很多AA公司或者幾個設計師組成的公司，但我們認為根本沒有未來。 用一句話來說：
完全沒有前景，
一點也不靠譜，
必然會衰落！
這是我對當前形勢的評估。
至于哪種形式更好，我覺得其實家裝公司應該關注自己的實力，能否作為一個平臺，為設計師或者項目經理提供更多的項目支持。 企業必須思考這一點。 如果不去想，他們就會更加被動。
關于產品
沒有競爭力的產品，路會越來越窄
目前，廈門家裝企業整體感覺還不算太大。 我從行業協會的調查數字來分析：為什么規模不大？ 股權關系、股東關系或者辦公面積不是超大裝修公司廈門，或者是自有品牌的獨立性。 如今，有走精品路線的建筑企業； 有一些以設計為導向的公司專注于設計。 但現在消費者更需要的是設計與施工的一體化。 國光一業目前重點關注以下幾點：
從1.0版本的設計過渡到2.0版本的施工與設計一體化；
接下來是3.0版本的設計、施工、建材一體化；
隨后4.0版本將設計、建造、建材、軟裝融為一體，讓你拎包入住。
4.0版本是硬裝、軟裝一體化的完整解決方案。 這些都是我們的產品研發。 國光一業現在特別關注產品研發給消費者帶來什么。 所以我一直認為華為已經研發了5G，或者準備在6G的道路上取得突破。
所以，其實作為家裝公司，設計師和供應商都是產品的提供者。 這個產品的銷量會比較好，取決于這個產品的市場接受程度。
一個企業如果沒有旗艦產品、沒有拳頭產品，在同行競爭中就沒有優勢。 事實上，前面的路會越來越窄。
簡單來說，國光一業更注重每個時間段產品的節奏推出，以及每個節奏通過媒體與消費者的互動，然后爭取一些消費和購買的機會。
關于供應商
不賺取材料差價，嚴禁設計師收回扣
國光一業特別注重與供應商的合作關系。 今天的會議也得到了紅星美凱龍的大力支持。 從供應商的角度來看，國光一業在福州做了一件非常重要的事情：
我們首先第一時間堅決果斷地告訴消費者：國光一業不會利用材料的差價牟利，嚴禁設計師收受回扣。
這不是說說而已，這已經通過各大媒體和各種宣傳渠道告訴了福州所有的消費者。 這其實對福州的家裝行業、家裝公司、設計師、供應商都有很大的影響。 我們也在繼續觀察市場對國光一業目前舉動的反應。
從我們目前的簽約情況和消費者的支持來看，我認為此舉是比較明智??的。 因為現在的消費者特別關心“設計師拿回扣”這種非主流的事情。
另外，裝修公司靠材料差價賺錢，或者大量裝修公司在做半包工程，但大量裝修公司在涉及到消費者的利益和保護時，并不注重消費者的利益和保護。材料。
對于供應商，國光藝業目前嚴格禁止設計師收受回扣，公司也不賺取材料價格的差價。 當然，半包項目沒有材料價格差異。
作為行業先行者，國光一業注冊于1995年，即將迎來成立24周年。 在整個行業的發展過程中，從1.0版本的設計，到我們目前給市場帶來的軟硬一體化產品的4.0版本，整個解決方案，從這個角度來說，我們一直在與消費者與行業互動。
關于設計師
大洗牌、大失業、細分市場將被覆蓋
接下來我要講的是設計師的方向性問題。 目前廈門的設計師個人工作能力特別強。 我一直跟福州的設計師講，廈門的設計師水平特別高。 國光一業在廈門的9年時間里，也培養了一批非常優秀的設計師。 不幸的是，他們中的一些人已經離開了。 之后，他們中的一些人自己創業或去其他公司發展。
總體來說，廈門的設計師流動性極大，我覺得這不是一件很好的事情。
因為根據我的觀察，福州設計師的流動性現在正在慢慢穩定，慢慢穩定。 基本上，有一些好職位可以爭奪，就像“公務員”一樣。
目前福州有設計師一萬多人。 我覺得今年年底會有一個大的洗牌，非常大的洗牌。
因為：
面對今年經濟的嚴重下滑，家裝設計師將在今年年底經歷一次大洗牌和失業。 許多人將失去工作，需要重新融入、重組和再就業。 全國各地的情況都類似。
所以，我個人認為，無論是十大家裝公司，還是好的設計公司，還是好的工裝公司，機會都特別大。
在這一輪設計師的再就業和洗牌中，我們要做好準備，為平臺做好準備，為股權關系做好準備，為合作關系做好準備。
國光一業福州公司目前正在積極招聘。 根據最新規劃，我們位于福州的一萬平米辦公樓僅剩23個設計師職位。
萬平方米辦公樓，
設計師職位僅剩23個！
福州共有40個設計室，每個室平均招1人，名額不夠。
所以現在行業其實存在兩個問題：很多設計師總以為自己可以自己做。
今天我就講一個方面，個人信用能否支持自己的生意。 這是一點。 還有一點就是，整個行業的趨勢一定是覆蓋細分市場。
最近，福州有一家以建筑為主的公司。 他說我建筑功底很強，所以能活下來。 他甚至說，因為我的施工能力很強，所以我已經活了10年了。 但最近我發現這家公司的幾位頂尖設計師都去了國光一業。
為什么？
他說我今年的表現一落千丈。 為什么會從懸崖上掉下來？ 突然他發現建筑業的優勢已經不足以讓他接生意了。
為什么？
因為很多好大的企業充分發揮了綜合優勢，比如好施工、好設計、好保障、好材料，全方位、獨特的優勢，競爭力強的企業就會大量聚集。
這樣，對于一個只有施工優勢的公司來說，別人可以做施工，你也可以做施工，但你不能做設計，你的優勢就沒有了。 這是這樣一個過程。
至于廈門裝修公司廈門，我對廈門并不熟悉。 剛才我也提到了，我們廈門分公司目前還不是很好，正在取得進展。
近兩年來，通過組織架構和優秀設計師的招募，我們走上了進步的道路。 也希望廣州藝業廈門分公司在未來的發展中，能夠再次得到海峽導報、紅星美凱龍及同行更多的幫助和支持，共同把家裝行業做大做強。
綜上所述
個人設計師、項目經理行為
定義為非主流
總體而言，從設計、施工、建材、軟裝、家具等一體化來看，公司具備做大做強的可能性。
公司規模越小，競爭力越弱；
公司越大，競爭力就越強。
我不認為個體設計師和個體項目經理的行為是主流。 從行業協會的一些調查數據來看，我認為也不是主流。
未來，我們還有很大的改進空間：
它可以讓您的事業更加強大！
讓修煉者更加幸福！
讓練習者更加專注！
我們建材經銷商和設計師的合作關系非常好！
最近，國光藝業還做了一件事：我們在福州有100多家供應商，每天都會邀請兩家在國光藝業舉辦茶會、茶會，讓設計師和供應商之間的關系得到充分的了解。 提升，從友情互動到品牌互動再到未來產品互動等。
國光一業有官方微信賬號。 歡迎大家傾聽和理解，并給予更多的支持和批評。
今天占用了大家很多寶貴的時間，謝謝大家。
葉斌先生的精彩演講到這里就結束了……
2019年12月4日《海峽先驅報》第8頁和第9頁報道了該事件
全家福
- 結尾 -
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